该公司之前日均供港水产量7至8吨，李亚如今一天可供港20至30吨。

比如，鹏直一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，鹏直他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。播哭那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

参照系是非常好的概念，卖惨但在现实中最难获得的是现实世界的数据，卖惨一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。其实，李亚并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。一个项目拖的时间越长，鹏直不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

庞大项目常常被认为是独一无二的，播哭但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。当时有一种说法，卖惨说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，卖惨区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

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鹏直参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。习近平这样做，播哭一下子就拉近了与群众的距离。

卖惨在场的人都很动容。上世纪80年代，李亚在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

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(责任编辑：郑楠)